企业文化不是一成不变的，随着时代的发展，企业的经营环境和员工的思想习惯都发生了巨大的改变，新的创新创意为主导的环境土壤上，需要新的企业文化体系，帮助企业重塑经营战略，重建价值图腾。

鹰的文化：高——格局高  远——目标远  狠——出手狠  准——成果准

高：格局高

企业与团队如果想走的更远，必须有高的格局：一是合作开放的心态，现在的企业与市场竞争越来越激烈，单打独斗不可能在市场上活下来，合作是未来的主旋律，想合作就必须有开放的心态；二是团结协作的理念，团结协作是为了各展所长，优势互补，一支球队的成功离不开前锋+中场+后卫+门将+教练+后勤多个角色的协作，团结协作才能形成战斗力；三是利益共享的精神，抱团的目的是为了取暖，利益共享是个非常复杂的难题，涉及到分配的公平与效率，但分享的精神是前提，没有共享，团队不可能走的更远；四是共创增量尊重存量，合作是为了创造新价值而不是为了掠夺合作伙伴的存量，只有把精力放在创造新价值上，并且形成习惯，才能聚集更多的资源，成就更大的事业。

远：目标远

所有优秀的企业都不是以赚钱为最终目的，企业与团队存在的价值决不仅仅是为了赚钱，远大的目标才能指引企业与团队走的更远。首先，优秀的企业与团队必须有情怀与梦想，我们选择鸿格创新科技作为自己的事业，我们的使命就是“打造行业优质品牌和服务标杆”，所有的工作必须围绕这个使命展开；其次，企业与团队必须构建共同合理的价值观，长期相处的团队最终会形成共同的三观，并且坚守三观，不断扩大团队，并把三观贯穿始终，形成同一种思想共同服务于远大的目标；最后，远大的目标必须协调好长短期目标，每个远大的目标都是由每个阶段性目标和每个具体目标构成的，切忌空谈远大目标，没有具体目标，诗和远方只是空中楼阁，情怀梦想加脚踏实地才能完成远大的目标。

狠：出手狠

思想与理念是为了指导实践，在实践中出手必须快而狠，可以从三个方面展开：一是快速反应，市场信息快速多变，战机稍纵即逝，一线先锋部队必须快速收集各类信息，快速决策快速反应，局部战斗单位将以小而精为主要特点，服务于这种战术，三人小组的战术定位为“战略+执行+支持”或“商务+事务+后勤”，三人小组不能变成教条，特殊时期，一个人也可以同时承担三人职能，快速灵活多变；二是拼搏精神，所有的战略要集中必须强化人的作用，人的精神是战胜困难的法宝，乐观的拼搏精神最终必然会感动身边的所有人，商务合作将水到渠成，拼搏的目的是为了实现自我超越自我；三是顽强毅力，困难是商务存在的价值，工作就是为了解决问题，矛盾与问题无处不在，顽强顶住压力，风雨后必见彩虹。

准：成果准

企业与团队文化必须强调成果为王，成果是生存的基础，成果也是工作的指向灯，成果是评价工作的最终标准，成果是晋级的指示牌，团队的所有人必须时刻强调成果意识，在商业丛林中血战出来，取得成果的人必然会有更高的成就。想要“成果准”必须强化两方面的意识：一方面，落地是关键，落地是由每一个电话、每一次沟通、每一次拜访、每一次方案和每一个协议组成的，注重细节是成功的关键，落地是由每个细节组成，团队就是分解细节、处理细节、组合细节的单位，当每个细节成功落地，成果将接踵而来；另一方面，务实是重点，务虚与务实是工作的两面，有些虚拟经济是泡沫激发的暴增经济，但普遍实体制造企业，作为市场化的企业团队，务实才能做成正确的事，最终获得想要的成果。所以在竞争愈发激烈的供给侧改革时代，“成王败寇”的成果导向愈发体现的淋漓尽致。因此今天你还在为自己的不作为不努力而开脱？？？！！！我们鸿格信念：鸿鹄之志，格物致知！牢记使命，砥砺前行！相信付出了总会有回报，而不去付出肯定没有回报：留给每个人的时间都是有限的，也是公平的。“凤凰涅槃，浴火重生”